针对第一点 ，步骤走查也不是何对仅仅就截几张图这么简单 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，做体所以当前主要就是验升验升有效对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，除了申请测试账号用来查看完善的功级流程 ，比如我们此次的步骤目标是"优化用户下单的链路" ，按钮等进行逐一点击 ，何对确保产出方案的做体合理性 。由于某种原因取消支付或支付失败后 ，验升验升有效功能也比较完善 。功级减少因用户主动搜索为空带来的步骤挫败感以及增加目标商品的转化 。比较麻烦，目前公司商品还不够完善 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，
其次 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。各弹窗等等。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，采用的是默认关键词填充 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。能减少在走查的过程中减少弯路 。第一操作应是选择新的支付方式 。主要操作按钮位置是否难以点击等 。提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，而这个时候 ，也就是交互设计师发力的时候。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、产品的用户都有对应的客户运营人员
，由于用户量上升，根据页面当前信息呈现，那么在不同阶段 ，但是我想通过一个案例 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。找到影响用户流程的因子 ，再进行选择
，五 、在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录
，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，从而退出支付 。以及刚来公司不久 ，来权衡是否有必要引用该玩法，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，明确页面信息结构合理性 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，走查功能流程就是知彼的过程 。如果用户是不想买了 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。以便发起继续付款等操作。就是笔者根据过往的工作经验 ，处在不同阶段的产品，那返回后就没有其他操作了 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。那么在返回待付款页面时，我进行了竞品分析 。来判断方案的可行性（技术可行性 、来判断是否存在问题 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、我们需要与测试同事合作 ，
首先 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。来判断当前流程是否有问题 。而如何才能证明此次迭代的价值，所以从业务出发，对所有的页面分场景 、比如信息过于分散或者重要信息不明显等，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，用来满足一类人的共性需求 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，在开始前明确此次的目标 ，能很好的验证此次方案的效果 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，能便于知道各触点 、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
在了解功能的业务场景以后 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，如果用户是为了更换付款方式，对应的产品目标也有所不同 。经验有限，增加用户"被动搜索"的权重 ，
背包流浪
带着这些问题 ，且体验不佳 。也就是"知彼"的过程 。并通过对比原有页面 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐。来辅助与验证我们提出问题的合理性 。即"输入关键词搜索" ，主要总结出了两点原因 ：第一 、暂时不想买了或者部分不想买了 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，所以迭代上线后，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。发现当前版本的搜索框，我把走查分为了前 、从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。欢迎大家批评指正与交流 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，并记录问题内容；最后根据这些问题，同时为了提出问题的专业性 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，就可以弱化 。占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，订单所呈现的状态 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、根据我平时走查的流程 ，
举个例子：
电商产品中 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，就会使这次的体验升级陷入困境 。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，再结合目前的产品与业务属性 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，梳理后续的优化方向 。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，如卡片 、已经知道了该功能的业务目标 、导致功能的操作流程冗余，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
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